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　　不仅新，还要实。记者留意到，“常态化”是今年营商环境改革105项清单的关键词：常态化推行“拿地即动工”模式；健全“高效办成一件事”重点事项清单管理和常态化推进机制；推动知识产权海外侵权责任险规模化、常态化发展；实现对涉企行政执法的常态化线上监督；实现常态化、立体化政企沟通……一次“首创”易，次次成事难，难在流程重构，难在跨域协同，更难在观念转变。

　　日本首相、自民党总裁石破茂21日表态“不会辞职”， 但其执政前景已蒙上浓重阴影。日本是否将重演“十年九相”的政治循环？“少数派政府”又将如何应对内外交困的局面？采访中国国际问题研究院亚太所特聘研究员项昊宇，解析石破茂政府的“跛脚”困局。

　　去年，民航局、国家发改委联合发文《关于推进国际航空枢纽建设的指导意见》，画出国际航空枢纽的蓝图，提出“3+7+N”国际航空枢纽功能体系。

及至明代，据《帝京景物略》载，明代大暑日，紫禁城启用窖藏冬冰，朱漆食盒盛着切瓣西瓜赏赐百官。御赐瓜品需带青皮，瓜蒂系红绸，象征“赤心奉主”。故宫博物院藏《雍正十二月行乐图》之“六月纳凉”篇，宫娥手捧雕花冰鉴，内置西瓜如红玉浸雪，冰鉴镂空的“万”字纹里透出丝丝寒雾。

　　对抗旱工作作出安排部署。印发《关于做好当前抗旱工作的紧急通知》《关于切实做好抗旱播种保苗工作的紧急通知》等文件，就抗旱播种、田间管理、旱情监测、水源调度等提出要求。严格落实以气象预报为先导的应急响应联动机制，组织相关部门滚动开展旱情会商，分析研判旱情发展趋势。及时启动省级抗旱应急四级响应，14个省辖市先后启动本地区抗旱应急响应机制，全省进入抗旱应急状态。

　　三大项目矩阵相互支撑、协同发力，共同铸就了尚赫 “可持续、可聚焦、可复制” 的独特公益模式，成为行业公益领域的典范。据不完全统计，近年来尚赫在各类公益慈善事业上的投入已超过6559万元。这些实实在在、掷地有声的行动，是尚赫对 “取之社会，用之社会” 理念的坚定实践，也为品牌镌刻下温暖厚重、令人敬仰的责任印记 。

　　为确保公益的深度与温度能够持续传递，该项目如同一位忠诚的守护者，聚焦于对已援建的尚赫公益小学进行持续回访与深度帮扶。它密切关注学校发展的长期需求，如同呵护幼苗般关注学生成长的切实变化，让爱心的光芒不止于一次援建的短暂闪耀，而是化作细水长流的温暖陪伴与坚定支持，见证孩子们一步步走向美好的未来 ，截止目前，尚赫助学金累计捐赠困难学生已超过1000人。