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在这种背景下，一些企业正尝试通过构建多层次内容生态来寻求突破。例如，结合Netflix等本地平台已有的IP资源与用户基础，将微短剧作为补充型内容进行开发，以适配不同观众的媒介使用习惯；或是基于中文网文、长剧剧本进行节奏重构，将其转化为符合海外审美的“短剧化表达”，从而提升平台内容的整体供给能力。同时，企业也在加快本地团队的建设，从前端的内容策划到后端的用户运营，逐步建立对目标市场文化语境与消费行为的深入理解。例如ReelShort已在菲律宾等地搭建创作团队，引入本地编剧参与内容开发，提升剧本结构与情感表达的本地贴合度。
“这样技术上可行、经济上合理的小微零碳园区解决方案，也为各类民营产业园区零碳建设和运营打造了可复制可落地的工程样板。”杭州市临平经济技术开发区党工委委员、管委会副主任陈嬿说。
推进管理革新，深化文化体制机制改革。一是创新治理模式，构建现代化文化治理体系。推动文化管理从传统审批式向服务监管型转变，建设数字化治理平台，实现文化事项“一网通办”。强化文化市场事中事后监管，提升治理精细化、精准化、智能化水平。二是深化体制机制改革，激发多元主体活力。推进国有文化单位改革，建立现代企业制度，提高国有文化企业的市场竞争力。放宽文化市场准入门槛，鼓励非公有制文化企业发展，营造公平竞争的市场环境。三是完善政策体系，优化文化发展制度环境，制定适应新业态发展的包容审慎监管政策，健全文化领域知识产权保护制度，建立文化改革发展容错纠错机制。
数据还显示，只有49.7%的日本企业制定了使用生成式人工智能的相关政策，而美国的这一比例是84.8%，德国是76.4%。日本《朝日新闻》评论称，生成式人工智能在日本企业界的普及率之低，已成为阻碍日本企业创新发展的结构性问题，若不能认真解决这个问题，日本的产业竞争力将“继续被甩在后面”。
茅台对农业的反哺远不止于此。通过“三免一保”政策（免费供种、有机肥、生物制剂，定价收购兜底），茅台将原料基地打造成乡村振兴的“第一车间”。数据显示，茅台高粱收购价较2002年增长460%，年均带动20万农户增收致富。此外，酒糟循环利用形成的“从红粮到酒香，从酒糟到粮田”生态闭环，更实现了资源的高效利用。
答：总体看，“十四五”时期，中国港口发展成绩亮眼，吞吐量屡创新高，通过能力进一步增强，港口基础设施规模继续保持世界第一名。同时，港口服务水平不断提升，大型化、专业化泊位数量增加，智慧绿色转型有序进行，港口群体系建设初见成效，多式联运成绩显著，有力支撑了中国经济稳定增长。
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