10年来，京东服务的用户增长了4倍，合作的品牌和商家数量增长了超过10倍；京东体系的人员总数从首次突破10万人到今年二季度预计约90万人。京东坚持只做有价值的事。持续深耕供应链，投入技术创新，才能让用户真正得到实惠、帮助商家赚到钱、让员工劳有所得，让每一个参与者都能分享发展的红利。
7月29日，《财富》发布了2025年世界500强排行榜，京东连续10年上榜，排名从首次上榜的366位跃升至44位。这是中国消费市场活力不断增强下，中国民营企业以高质量发展持续提升全球竞争力的体现，也是京东始终以社会责任与创新发展打造中国民营企业标杆力量的展现。
加强新业态新领域监管。建立健全监管部门、龙头企业、行业协会多元共治监管体系，完善跨部门协同监管机制，强化网信、数据、税务等部门间监管执法协作，实现监管“上下联动、左右协调”。严格线上销售商品质量监管，夯实平台管理责任，确保线上线下商品同标同质。及时查处违法违规和侵权行为，保障消费者公平交易权、知情权等合法权益，缩短消费维权时间，降低消费维权成本。健全直播带货服务标准，厘清直播平台、电商经营者、主播各方责任，强化交易全流程服务保障，及时回应消费者合理诉求，不断净化网络直播购物环境，提升网购服务体验与管理水平，营造安全有序消费环境。
由于地广人稀，牧民居住分散以及交通和通信不畅等原因，这里曾一度存在阵地控制能力弱的“症结”。为进一步构筑全覆盖、无缝隙的治安防控网络，2020年，科右前旗组建了由党员、嘎查干部、退役军人、牧民等组成的“守望草原巡防队”，在巡边的同时开展治安防控、矛盾纠纷排查化解等一系列群防群治和辅助警务活动。
“台湾民意基金会”今日（6月18日）公布最新民调，台湾地区领导人赖清德声望为48.2%，相较上个月重挫 9.8 个百分点。该基金会董事长游盈隆表示，在台湾，一个百分点代表 19.5 万人，10 个百分点代表近 200 万人，上任不到一个月，流失近200万人支持，是一个严重的警讯。
事实上，比开赛之初的热度，“苏超”可能还落下风。第一轮，有些赛区“担心2000个座位坐不满”，送票拉人观赛。随后火速出圈、晋级“超级IP”，有偶然因素，也有必然因素。在宣推相关实践中，“苏超”的三个做法值得关注，或可为“浙BA”提供参考。
热闹的早市上，摊主操着东北味的中朝俄三种语言吆喝揽客；珲春口岸，满载俄罗斯游客的大巴鱼贯驶入；朝鲜族村落里，朝鲜族象帽舞、满族剪纸和俄罗斯帝王蟹相映成趣……
“我给我的朋友们都发了信息，告诉他们这对我们来说简直是一次出乎意料的美好经历。这里不仅十分安全，而且非常干净卫生。”夫妇二人赞不绝口地说，“(在中国)购物便宜了许多。我百分之百推荐大家来这里，尝试一下全新的中国体验。”
