辽宁大连实施科技企业梯度培育工程,对重点企业“一企一策”,积极对接创新资源和金融资源,2024年新增雏鹰企业、瞪羚企业超300家。
与Uber不同的是,Uber极力隐瞒自己在搞监控定价,而达美却高调发新闻稿。这种做法受到某些新古典经济学家的吹捧,他们声称这会提高市场效率,让那些买不起高价的顾客得到折扣。但现实是,卖方并不想增加“信息透明度”,他们只是想监视你。一旦有人试图反向监控他们(如爬取价格数据以寻找低价),企业往往会用诉讼威胁加以打压。
历经无数个“大干五十天”的失败与坚持,自主研发出第一台发动机,奇瑞汽车董事长尹同跃深夜拨通妻子电话,相听无言,唯有发动机的强劲轰鸣声。历经一次次弹尽粮绝、迭代转型的极端困苦,奇瑞写就从“几间小草房”到“世界500强”的传奇。
主题公园能带动周边交通、酒店和商业等基础设施升级和拉动就业,形成“主题公园经济聚集区”。因此,包括主题公园在内的旅游基础设施建设也被纳入中国的《鼓励外商投资产业目录》。研究报告显示,主题公园的消费拉动系数约为1:18.8,即主题公园每收入1元可带来18.8元的综合消费。
关文斌笔下的盐商不是被动承受者,而是在权力结构与制度缝隙中寻求主动性的经济主体。天津盐商在多个方面展现出其策略性:首先是文化企业家精神(Cultural Entrepreneurship)。盐商通过举办诗会、园林雅集、收藏艺术品,盐商不仅获取了文化资本,更借此打通与官僚、士大夫的社交网络。查氏家族的例子尤其典型:其园林成为学人荟萃之地,甚至赢得乾隆帝亲临赐字,最终助推家族成员进入仕途,巩固了其社会资本(第四章)。其次是以社会服务作为谈判筹码。天津盐商在防洪、修路、设粥厂、助学、组建民兵等方面大量投资,其背后既有儒家“仁义”精神的驱动,更有以此换取社会声望与官府信任的现实考量。尤其是在太平天国与第二次鸦片战争期间,天津民兵的防御作用甚至获得国家正式授勋(第五章)。再次,政治诉求的渐进提升。进入晚清宪政改革时期,盐商不再满足于非正式的影响力,而是直接参与地方咨议局、省级代表会乃至全国性政治组织,要求与官员“平起平坐”地参与财政决策。这种政治诉求的增长也导致了与国家间矛盾的激化,最终在王贤斌案中爆发为“清廷与盐商之间的生死战”(第六、七章)。
《公众聚集场所投入使用营业消防安全检查规则》规范了检查总体要求及资料审查、实地检查、综合评定等全流程要求,为消防救援机构加强消防执法规范化建设提供助力。
周盛系夕阳红公寓院长周玲的亲弟弟。周玲是夕阳红实控人李新辉的情人,并为其生有一女。周盛和周玲的父亲周成生,是夕阳红孝德天下的股东。周成生还是前雁峰区民政局局长周成生的家族兄弟,夕阳红公寓正是在周成生手上创办的。周盛2009年12月退伍后被安置到雁峰区民政局,2016年到民间组织管理服务中心。