推进管理革新，深化文化体制机制改革。一是创新治理模式，构建现代化文化治理体系。推动文化管理从传统审批式向服务监管型转变，建设数字化治理平台，实现文化事项“一网通办”。强化文化市场事中事后监管，提升治理精细化、精准化、智能化水平。二是深化体制机制改革，激发多元主体活力。推进国有文化单位改革，建立现代企业制度，提高国有文化企业的市场竞争力。放宽文化市场准入门槛，鼓励非公有制文化企业发展，营造公平竞争的市场环境。三是完善政策体系，优化文化发展制度环境，制定适应新业态发展的包容审慎监管政策，健全文化领域知识产权保护制度，建立文化改革发展容错纠错机制。
一是加强资源整合，发挥集群效应。内河港口与联动海港应加强战略协作，从水系角度出发，从上、中、下游全局谋划，联动内外贸航线，进一步提升物流中转效率。
亚洲杯是中国男篮进入洛杉矶奥运周期后参加的首项重要国际赛事。自1975年首次参加亚洲杯(前身为亚锦赛)以来，中国男篮曾16次登顶，是赛事历史上夺冠次数最多的球队。但自2015年主场夺冠后，中国男篮在过去十年间从未跻身赛事四强。2022年雅加达亚洲杯，表现欠佳的中国男篮最终仅获得第八名。
不少媒体用“始于足球，成于文化”“始于龙舟，不止龙舟”来形容这些赛事，点出其本质是文化载体、文化舞台，即以体育之名唱好文化大戏。
活动现场，红缨子“519”第七代高粱种的发布引发广泛关注。相较于前六代品种，这一新品种实现了三大突破，即生育期缩短至118天，株高降至210.1厘米，抗倒伏能力显著提升；亩产提升至367.55公斤，支链淀粉含量达99%，单宁含量降至1.37%。茅台集团首席育种专家涂佑能指出，这一突破得益于分子育种技术的引入，使高粱更适配机械化收割，破解了农村劳动力短缺难题。
数字技术让文物“活”起来，“明星文创”则满足了观众“把文物带回家”的需求。早晨9点，无锡博物院门前的两条队伍，一队奔向展厅看“小粉炉”真身，一队冲到文创区抢购“小粉炉”冰箱贴。无锡站巡展期间，单日文创消费额突破40万元，带动了“盖章打卡买文创”的博物馆经济。
6月13日、14日，河南多地发布人工增雨公告。提醒：任何组织和个人若发现未爆炸或爆炸不完全弹头、弹药碎片或火箭弹残骸，切勿擅自移动、藏匿、拆解和损毁等，请立即报告当地政府或人工影响天气有关部门，或者立即拨打110向当地公安部门报警。
微专业更深远的意义还在于它将打破传统高等教育“4年定终身”的线性模式。当一位工作5年的设计师重返校园修读AIGC视觉设计微专业，车间班组长利用业余时间在线完成“工业物联网应用”认证，教育便从人生某个阶段的“一次性投资”，转化为随时可启用的“能力加油站”。
