香港大部分老店还没有形成收集、分析、应用数据的习惯。有部分老店开始“试水”,但还处于起步阶段。比如收集了用户数据,却欠缺分析数据的能力;拥有一定的分析用户数据条件,却缺乏用好数据的本领。此外,大部分线下零售商促销的手法单一,仍然主打“积分制”,给予用户购物奖励。只看购物金额,不分析购物品类、购物时段、顾客年龄及兴趣变化等因素,这是对数字资源的浪费。香港商家只有推进数字化转型,才能赢得未来。
帮扶举措:一是强化质量支撑。开展产业质量问诊,制定产业质量瓶颈图谱,形成“质量问题”“重点攻关项目”等清单,梳理质量问题151项。建立质量攻关“揭榜挂帅”机制,向企业派驻质量服务专员,按月跟踪质量提升进展,按季评估质量技术帮扶成效,按年统计质量技术帮扶指标,形成“诊断—实施—反馈”全流程闭环。开展检验检测实验室互访行动,通过龙头企业共享实验室、技术机构提供专业检测服务等方式,为中小企业检测关键材料产品,改进生产工艺流程。二是强化标准引领。推动储能电池行业企业积极开展标准对标达标活动,积极参与标准制修订。个别行业企业参与制修订UL 9540、UL 9540A、UL 2743等多份国际标准,加入国内标准化技术委员会及协会组织20余个,参与制修订GB 43854、GB 36672、GB 40559等50多项国家标准和行业标准。三是品牌示范带动。举办新能源领域首席质量官培训班,推动企业质量品牌人才队伍建设。开展产业质量管理训练营,开设质量管理、流程理念和设计优化方法等管理实战课程,累计培训300多人次,发布《生产设备管理规范》《变更管理实施规范》等团体标准规范,解决中小企业工艺标准化程度低的问题。四是优化知识产权服务。为龙头企业提供专利快速预审服务,发明专利由22个月缩短至3—6个月、实用新型专利由12个月缩短至1—2个月,知识产权申请与布局时间成本大幅缩减。指导龙头企业逐步创建国家知识产权示范企业、优势企业,保持市场竞争优势。优化知识产权维权服务,为链主企业提供行政、司法、仲裁、调解、检验鉴定、公证、维权援助等服务,做好海外知识产权纠纷应对指导服务。
“抱子怀胎十三月,同枝共茂一树香。”油茶花果同期、同株并茂,是价值很高的农作物,但种植起来却不易。胡自荣就吃了经验不足的亏。
在这里要提醒的是,声导抗检查仅针对中耳功能,也就是说如果是有神经性听力损失、但没有中耳炎的孩子,这项体检结果是通过的。这个检查可以帮助发现中耳炎引起的传导性耳聋,却不能发现神经性聋。如果家长发现孩子对声音反应差或一直不会讲话,只看这个体检结果是万万不够的,一定要进行进一步听力检查。
此外,将校企协同贯穿教学全链,让微专业真正成为联通课堂与职场的“立交桥”。有高职院校开设智能网联汽车微专业,企业工程师带学生拆解最新车型电控系统,学校教授同步讲解理论框架,结业作品直接用于产线升级;还有的高校跨境电商运营微专业由平台运营总监带队,学生分组运营真实店铺,结业考核直接看销售业绩。“企业出题—双师授课—实战验收”,这种闭环式的培养模式能够锻造出市场所需的人才。
8岁至16岁是脊柱侧弯的“黄金矫正期”。这个阶段骨骼仍具可塑性,保守治疗效果显著:8岁至10岁(萌芽阶段),轻度侧弯通过姿势训练和特定运动可能完全纠正;12岁至14岁(快速生长阶段),支具联合康复训练可有效控制20°至40°侧弯;手术预警线,当侧弯超过40°或进展迅猛时,手术成为必要选择。
据介绍,茅台自2001年启动有机高粱基地建设以来,累计投入超18亿元,构建起“一证、一图、一地、一库、一网”的数字化管理体系,实现从种植到收购的全程可追溯。目前,茅台有机高粱基地覆盖贵州仁怀、习水等5县(市、区),常年种植面积超60万亩,带动全国10余省份推广种植超3000万亩,创造农业总产值750亿元,惠及农户850万人次,累计助农增收超100亿元。