此时，电影只能在夹缝中求生存，不仅面临与手机的行业间竞争，更面临激烈的电影行业内竞争：声光电的精美画面，扣人心弦的情节翻转，刺激心灵的对白和价值观，一个都不能少。心动决定行动，谁能触动观众的心灵，谁能带动观众体验感悟人生，谁能带给观众更多情绪价值，谁就能争取到货币选票。为此，院线不仅仅放电影，更要提供细致齐全的吃喝玩乐的配套服务，通过全方位为观众提供情绪价值，才能够把人气变成现金流。
规范化管理也显著延长了商户的生存周期。“开一家堂食店的成本，或许可以开十几家外卖店。”岑浩告诉记者，无堂食外卖试错成本低，市面上通常3个月就换一批商户。“一年下来，11个出租档口中七八个品牌都没变动。”
班乐义关注到，《南海各方行为宣言》为中国及东南亚国家提供了重要文件依据，有助于各方开展海洋环境保护、海上搜救行动、打击跨国犯罪等多领域合作，促进地区稳定发展。
第一次见到许倬云时，许纪霖正在香港访学，“那是1999年，许公当时是香港中文大学历史系客座教授，他把我叫到办公室聊天。他可能也知道我喜欢关心世界大事，所以第一次正式交流，谈的不是学术，而是站在新千年世纪之交对世界未来的忧虑。其念兹在兹的忧患意识让我印象深刻，之前很少有长辈学者和我谈话不谈学问，谈对人类未来的关怀。后来我们就熟络了起来。”
可见，电影业式微背后的行业间竞争与行业内竞争是趋势性的，唯有精益求精，提供更好的体验型商业业态，才有可能穿越周期、逆势生长。
数据显示，长沙夜间消费已占全天消费比重的60%，100万从业人员在夜色里书写着城市活力。从五一商圈的霓虹闪烁到渔人码头的觥筹交错，从非遗打铁花的璀璨到无人机表演的炫酷，长沙的夜正以“产品＋场景＋文化”的融合姿态，成为经济增长的新引擎。
上海市黄浦区创新推行食堂全流程精细化管理，建立覆盖采购、库存、消耗的标准化数据台账，实施“周小结、月分析、季研判”动态监测。推广智慧预订系统，依据实际需求精准指导食材采购与备餐，大幅减少预估偏差导致的浪费。全面供应“小份菜”“半份菜”，满足差异化需求，创新探索食材边角料再利用模式，如西兰花根制酱菜等，有效降低厨余产生。通过多部门协同制定标准、数据共享、经验交流形成监管服务合力。
文化产业的蓬勃发展离不开文化人才队伍的建设。浙江持之以恒推进文化人才工程，实施高层次领军人才“文杰行动”、青年人才“文新行动”、人才生态涵养“文优行动”，全省入选省级以上人才项目的文化人才共1000余人次，累计支持培育“六新”青年文化人才培养项目等各类青年文化人才5300余人，并涌现出许江、麦家、茅威涛等一大批文化界优秀人才，形成了高水平文化人才向往浙江、集聚浙江的新局面。
